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1亿美元以上年收入创业项目的总经理Linda Tong从初创公司学到的十大经验

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1亿美元以上ARR总经理Linda Tong从初创公司学到的十大经验

最近,我们欢迎AppDynamics的总经理Linda Tong来Redpoint的“Office Hour”。这是我们从那次谈话中学到的总结

琳达的职业生涯使她跨越了各种规模的企业——从高速增长的初创企业到成熟的、价值数亿美元的企业。她开始在谷歌从事产品营销,帮助推出谷歌Chrome和Android

正是在那里,她对自己能对创业公司产生的影响感到鼓舞,从此她成为了Tapjoy的创始成员,然后,Nextbit。作为一个狂热的体育迷,她被汤姆·布雷迪(另一天的故事!),然后在AppDynamics担任多个职位,最近她被提升为总经理。当然,这些完全不同的公司和方法也给了她在不同的组织结构和团队中与许多不同的人合作的机会

经历了这一切,她终于意识到这一点对于海湾地区的许多人来说是不常见的:她实际上更喜欢在一家更大的公司里所能带来的挑战和影响

在我们最近的谈话中,琳达提醒我们管理的重要性,不同文化的利弊,以及如何在每种文化中管理和繁荣。下面是我们从一个见多识广的人身上学到的十件事

1。管理团队可以让你做比自己更大的事情。你不仅仅是在一家公司制造产品或推动业务向前发展,而是要做比自己更大的事情。当你达到一定的增长水平时,你就是一个拥有产品的企业的一部分,但你不再只是在打造产品,而是在打造团队。你有机会产生巨大的影响,不仅对业务,而且对组织内的所有个人都有影响。你可以对他们的生活、你周围的社区以及你所参与的业务产生影响

2。疏导、支持和感同身受是成为一个成功的管理者应该采取的三个关键行动。管理并不是真正擅长某件事,而是将这些技能传承下去。做一个微观管理者很容易,但真正有帮助的是服务级别的领导,在这种领导下,你手下的人不需要你告诉他们如何做他们的工作。相反,他们需要你赋予他们权力,解除他们的工作障碍,支持他们,并在他们周围建立一个生态系统,这样他们才能成长

3。要授权一个团队,你必须信任他们。信任团队的一部分就是不要介入他们的业务,每隔几秒钟就要求他们更新一次。你必须与他们合作,围绕成功的样子设定期望值,然后在谈到方法时退后一步。如果你开始谈论怎么做,那么你就完全破坏了你正在尝试的任何授权

4。创造学习文化。你不会后悔的。琳达最喜欢问的问题是,当人们给她一个解决方案时,她会问他们另一个解决方案。当你开始问这样的问题时,你就要求人们跳出框框去思考——他们想出的东西真是太神奇了!但记住要给它留出空间。人们需要时间来学习哪些可以通过课程、辅导、会议等方式来完成。无论是通过“无会议日”还是通过黑客周,给团队提供成长的空间是很重要的。这是一种投资,也是改变人们心态的重要方式

5。成功的个人招聘的关键是好奇心和成长心态。只要你不断地找到优秀的人围绕在身边,你就会从他们身上学到东西,让自己处于成长的位置。你可以通过简历和高层对话来检查自己的能力和技能,这将使你能够确保某人达到能够胜任这份工作的最低标准。然而,好奇心和成长心态使人的潜力无限

6。优秀的管理者认识到,他们的成功来自于团队的成功。管理者能做的最好的事情之一就是雇佣比自己更好的人。你不需要在所有的职能部门都是最专业的-雇佣那些有能力的人。记住团队应该是动态的,你应该满足团队的需求,而不仅仅是个人角色。而且,寻求帮助;一个好的人力资源合作伙伴和/或高管教练是非常宝贵的

7。进化是关键。如果说有什么东西提醒我们需要适应和进化的话,那就是COVID-19。例如,在隔离开始时起作用的东西已经过时了,我们需要调整和重新评估我们处理事情的方式。您也应该将此应用于流程管理。当你发现执行一个过程的努力突然超过了你所获得的价值时,坐下来重新考虑一下你可以如何改变它来解决同样的问题

8。目标设定更多的是关于调整,而不是工具或系统。每个人都应该指向同一颗北极星,有着相同的任务和最高级别的目标,然后再投入到it和工具的执行中

9。一家公司的好坏取决于其各部分的总和。当你有一个功能领域是你的强项(例如产品或工程),创业公司很容易将其打造成公司的北极星。然而,你需要了解每一个不同的职能是如何在你的成功中起关键作用的。能够在不同的团队之间建立同理心并理解每个团队如何发挥他们的作用是很重要的。学习如何有效地利用它们,以及如何建立理解以便人们能够成为合作伙伴,将产生非同寻常的影响

10。当你加入一个新的团队时,先观察,然后行动。当你继承一个团队时,你不应该仅仅把它消灭掉,然后重新设置。与领导和他们的直接下属坐下来,了解组织和环境,为其建立基线,然后确定一个有意义的目标,以及一个合理的时间段。希望你能像我们一样从中学到很多东西!我们还收集了琳达的一些阅读建议:

Books

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祝您愉快,并希望在12月16日的下一个Office Hour见到您!

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